Nhà lãnh đạo 360 độ - Một hình tròn mà ở đó nhà lãnh đạo làm trung tâm

Cổ nhân có câu: "Thượng bất nhân, hạ loạn". Một doanh nghiệp muốn đạt được những thành tựu và thành công trong suốt hành trình kinh doanh, cho dù đó là nắm bắt cơ hội để đưa doanh nghiệp lên một tầm cao mới hay chèo lái “con thuyền kinh doanh” vượt ra ngoài giới hạn của doanh nghiệp. Trải qua bao giông bão trên thương trường khắc nghiệt, sự vững vàng của ban lãnh đạo phải được coi trọng hàng đầu.

Bộ máy lãnh đạo có vai trò giống như bộ não trong cơ thể con người, nếu bộ não con người là trung tâm của mọi hoạt động xử lý diễn ra bên trong cơ thể con người, có nhiệm vụ điều khiển hành vi và vận động. ảnh hưởng đến từng cá nhân, bộ máy lãnh đạo đóng vai trò trung tâm xoay quanh các mối quan hệ, đó có thể là các nguyên tắc ứng xử với cấp trên, khả năng ứng biến linh hoạt với các mối quan hệ. ghê tởm hoặc đanh đá và tận tâm với cấp dưới.

Hiểu được tầm quan trọng của lãnh đạo chiến lược đối với việc điều hành hoạt động kinh doanh của mỗi công ty, doanh nghiệp hay tập đoàn. Tác giả John C. Maxwell đã cho ra mắt cuốn sách với những bài học bổ ích về nghệ thuật lãnh đạo mang tên “Nhà lãnh đạo 360 độ”. Không chỉ giải đáp những thắc mắc về tầm quan trọng của lãnh đạo mà qua tác phẩm, tác giả dường như muốn hướng người đọc đến những giá trị và ý nghĩa trọn vẹn nhất trong việc nhìn nhận vai trò của trách nhiệm. trách nhiệm của bản thân trước khi chuyển sang các nguyên tắc đối nhân xử thế giữa người với người.

John C.Maxwell (sinh năm 1947) là một tác giả, diễn giả và mục sư người Mỹ. Nhiều năm kinh nghiệm lãnh đạo các Hội thánh ở Indiana, Ohio, California và Florida đã mang lại cho ông nhiều kiến thức về lãnh đạo cũng như những bài học quý giá trong quản lý con người. . Bên cạnh đó, ông còn sở hữu cho mình những thành tích học tập đáng nể như: bằng cử nhân tại Trường Cao đẳng Kinh thánh Circleville năm 1969, bằng thạc sĩ thần học tại Đại học Azusa Pacific, tiến sĩ mục vụ tại chủng viện. Thần học đầy đủ hơn. Bắt đầu viết sách từ năm 1979, từ đó đến nay đã xuất bản nhiều tác phẩm, chủ yếu tập trung vào chủ đề lãnh đạo. Trong số đó có nhiều tác phẩm lọt vào danh sách bán chạy nhất của New York Times.

Trước những đóng góp to lớn của mình, tháng 5/2014, Maxwell được Tạp chí Inc bình chọn là chuyên gia lãnh đạo và quản lý số 1 thế giới. Một tòa nhà tại Đại học Indiana Wesleyan cũng được đặt theo tên ông và gia đình như một phần thưởng xứng đáng cho công sức nuôi dưỡng những thế hệ lãnh đạo tài năng và đầy nhiệt huyết.

Chức danh hoặc chức danh không thể hiện vai trò lãnh đạo

Quan niệm sai lầm lớn nhất của nhiều người về lãnh đạo là chức danh hoặc chức danh quyết định vai trò lãnh đạo. Thực tế không phải như vậy. Người đứng đầu trong hàng ngũ lãnh đạo không chỉ dừng lại ở năng lực công việc, uy tín đến từ vị trí, chức danh. Không phải vì anh là ông chủ mà mọi người phải tôn trọng anh, mà vì anh được mọi người tôn trọng và tin tưởng, anh mới có thể trở thành sếp của họ. Tùy theo khả năng lãnh đạo của mỗi người, vai trò lãnh đạo do đó được phân chia rõ ràng thành nhiều cấp. Điển hình như trong tác phẩm “Nhà lãnh đạo 360 độ”, tác giả John C. Maxwell đã chia thành 5 cấp độ lãnh đạo.

Cấp độ Một: Ở cấp độ này, người trong vai trò lãnh đạo thực sự phải xác định vai trò lãnh đạo là ảnh hưởng. Khi bạn có một chức danh, đi kèm với chức danh sẽ có một số quyền hạn nhất định, nhưng nếu bạn chỉ sử dụng chức danh của mình để lãnh đạo mọi người và không làm gì hơn để tăng sức ảnh hưởng của mình, thì người ta theo bạn chỉ vì họ phải tuân theo. Nói chính xác hơn, họ theo dõi bạn vì họ sợ uy tín của bạn, họ sợ làm mất lòng bạn nếu họ có ý định làm trái chỉ dẫn của bạn. Lâu dần, chính việc sợ cấp trên khiến họ có thái độ ngỗ ngược, thiếu sáng tạo trong công việc, dẫn đến năng suất công việc không cao.
Cấp độ Hai: Nếu cấp độ lãnh đạo đầu tiên là về việc tạo ra ảnh hưởng từ vai trò lãnh đạo, thì cấp độ phê duyệt thứ hai là những gì bạn phải hướng tới. Ở cấp độ thứ hai, bạn bắt đầu lãnh đạo mọi người ngoài vị trí mà bạn đang đảm nhiệm, bạn cần xây dựng mối quan hệ với những người bạn muốn lãnh đạo, bạn phải học cách tử tế với họ và tôn trọng họ như đồng nghiệp, điều bạn cần làm là quan tâm đến họ, không chỉ công việc họ đang làm cho bạn hoặc cho tổ chức. Vì khi bạn quan tâm đến họ thì dần dần sẽ khiến họ bắt đầu tin tưởng bạn hơn. Kết quả là họ đồng ý để bạn dẫn đầu và bạn khiến họ bắt đầu theo dõi bạn vì đó là điều họ muốn sau cùng chứ không phải vì bạn đang ép buộc họ.
Cấp độ thứ ba: Đây là cấp độ mà các nhà lãnh đạo phải học cách định hướng kết quả. Nhờ những thành tựu bạn đã đạt được trong công việc, bạn tiến lên cấp độ này trong vai trò lãnh đạo cùng với những người khác. khác. Nếu bạn đóng góp vào thành công của những người bạn lãnh đạo, họ sẽ ngày càng tin tưởng vào khả năng lãnh đạo của bạn và sẽ theo dõi bạn vì những gì bạn đã làm cho tổ chức.
Cấp độ thứ 4: Đây là cấp độ phát triển con người, để đạt cấp độ thứ 4 bạn phải tập trung phát triển những người dưới quyền mình, bạn cần tập trung phát triển những con người mà bạn đã và đang làm. lãnh đạo tận tình. Hướng dẫn và giúp đỡ họ, phát triển kỹ năng lãnh đạo cho họ. Những gì bạn đang làm về cơ bản là tái tạo lại vai trò lãnh đạo của chính bạn bằng cách đánh giá cao và thêm giá trị vào cốt lõi của họ, ở cấp độ này, những người bạn lãnh đạo sẽ theo bạn vì mục tiêu của họ. những gì bạn làm cho họ.
Cấp độ thứ 5: Cấp độ vĩ nhân. Tuy nhiên, đây là cấp độ mà bạn không phải cố gắng lắm mới đạt được, vì cấp độ lãnh đạo này vốn dĩ không nằm trong tầm kiểm soát của bạn mà phải do người khác quyết định cho bạn. Để đạt được cấp độ lãnh đạo này có thể cần một quá trình lãnh đạo lâu dài và sự công nhận của những người khác là lãnh đạo xuất sắc. Cuối cùng khi đạt được cấp độ lãnh đạo này, bạn cũng đã tạo được uy tín cho bản thân và vai trò mà bạn đang lãnh đạo.

Suy cho cùng, để hoàn thành tốt vai trò lãnh đạo và được đề bạt lên các cấp lãnh đạo như trên, điều đầu tiên cần tránh là sự hiểu nhầm cả chức vụ và chức danh. Những điều đó không giúp bạn lãnh đạo được mọi người, năng lực làm việc là yếu tố cần thiết, nhưng nếu không có khả năng quản lý con người thì bạn sẽ không thể hoàn thành tốt vai trò lãnh đạo mà mình đang giao phó. Tốt là không nên hiểu sai một vị trí trong vai trò lãnh đạo, nhưng đừng đợi cho đến khi bạn có một vị trí mới học nghệ thuật lãnh đạo.

Trở thành một nhà lãnh đạo giỏi ở bất kỳ vị trí nào là sự chuẩn bị tốt nhất để bạn chuyển sang nhiều trách nhiệm và vị trí nặng nề hơn mà bạn có thể đảm nhận trong tương lai. Trở thành một nhà lãnh đạo. Trở thành người giỏi là một quá trình học tập suốt đời, vì vậy nếu bạn không phát huy hết khả năng của mình các kỹ năng lãnh đạo, bạn sẽ gặp rất nhiều khó khăn khi đứng ở các vị trí cao hơn.

Các quy tắc vàng để hoàn thành vai trò lãnh đạo

Cuộc sống là tấm gương phản chiếu hai chiều, bất kể sự việc, hiện tượng nào cũng có mặt tích cực và tiêu cực. Tương tự như vai trò lãnh đạo, người đứng ở vị trí lãnh đạo ngoài lợi ích kinh tế và uy tín của bản thân khi so sánh với những người ở vị trí thấp hơn luôn có sự chênh lệch, trách nhiệm và thách thức đối với người ở vai trò lãnh đạo là rất lớn. Càng leo lên cao, bạn sẽ gặp phải những con sóng lớn hơn. Bạn càng mắc nhiều sai lầm trong vai trò lãnh đạo, thì áp lực và rủi ro đối với doanh nghiệp bạn đang làm việc càng lớn. Cái giá phải trả cho những sai lầm đó là rất cao. Vì vậy khi đứng ở vai trò lãnh đạo, chúng ta cần có cho mình những nguyên tắc lãnh đạo cần thiết, từ đó giúp bản thân khi đứng ở vai trò lãnh đạo sẽ có những cải thiện rõ rệt, khả năng lãnh đạo được củng cố, uy tín lãnh đạo được nâng cao, công việc mà bạn đang lãnh đạo cũng sẽ gặt hái được nhiều thành công. thành công và tránh ít nhiều rủi ro thất bại. Vậy những nguyên tắc được John C.Maxwell đề cập trong tác phẩm này là gì?

Quy tắc số 1: Quản lý cảm xúc của bạn

Người lãnh đạo cần có khả năng định vị cảm xúc của chính mình, nên biết khi nào nên và khi nào không nên bộc lộ cảm xúc ra bên ngoài. Không bộc lộ cảm xúc của bản thân không có nghĩa là che giấu hay kìm nén cảm xúc của bản thân mà là thể hiện chúng theo hướng tích cực hơn. Trong công việc, cần ưu tiên những cảm xúc tích cực như động viên hay những lời đề nghị, nhắc nhở trong quá trình điều hành công việc của cấp dưới. Tình cảm của tập thể nên đặt lên trên tình cảm của cá nhân, cần phải hiểu được tình cảm của cấp dưới. những cảm xúc nào có lợi cho nhóm, thay vì tập trung vào việc làm thế nào để khiến bản thân vai trò lãnh đạo trở nên thoải mái.

Nguyên tắc thứ hai: Quản lý thời gian

Thời gian là tiền bạc, thời gian trôi qua là thứ không thể quay lại. Khi đứng ở vai trò lãnh đạo, việc quản lý thời gian cho các quy trình làm việc là điều cần thiết. Cần ưu tiên giải quyết những việc quan trọng. Các nghiên cứu khoa học đã chỉ ra rằng chúng ta sẽ đạt được hiệu quả trong bất kỳ công việc nào được giao khi dành đủ thời gian và tâm trí cho công việc đó. Tương tự, khi chúng ta cố gắng đuổi theo hai con gà cùng một lúc, nguy cơ mất hai con là không thể tránh khỏi. Học cách dành 80% thời gian để làm những gì bạn giỏi nhất và 15% còn lại làm những gì bạn đang học. Hãy học cách chọn những việc cần thiết để ưu tiên cho bạn, thực tế những người kinh doanh thành công thường chọn cho mình những việc họ giỏi nhất để làm. Nếu tỷ phú Bill Gates giỏi lập trình và điều hành công nghệ thì ông chủ của dịch vụ mạng xã hội và mạng xã hội nổi tiếng toàn cầu Facebook, Mark Zuckerberg, lại là người thích tập trung vào kinh doanh. Kinh doanh dựa trên công nghệ Internet. Qua thời gian đứng trong hàng ngũ lãnh đạo, người lãnh đạo cần chuyển từ một người đa năng sang vị trí một chuyên gia, nên tập trung vào những việc để phát triển bản thân hơn là cố gắng làm nhiều việc. mà không đạt được sự tối ưu nào cả.

Nguyên tắc thứ ba: Quản lý năng lượng

Cần có kế hoạch làm việc rõ ràng, xác định được việc gì là quan trọng nhất phải làm, từ đó tập trung sức lực để thực hiện một công việc đạt mức xuất sắc yêu cầu.

Nguyên tắc thứ tư: Quản lý suy nghĩ của bạn

Tâm trí sẽ trở lại chính xác những gì bạn đặt trong đó. Suy nghĩ là cần thiết để được lấp đầy bởi sự khôn ngoan có ích khi bạn cần. Bạn nên đưa cơ thể trở lại trạng thái tĩnh tâm nhiều lần để có thể chiêm nghiệm những giá trị mà đôi khi trong phút giây vội vàng bạn đã quên mất chúng. Hãy nhớ rằng kẻ thù lớn nhất của suy nghĩ sâu sắc là sự bận rộn, rằng bạn không nên lãng phí thời gian của mình vì một phút suy nghĩ có giá trị hơn một giờ nói chuyện.

Nguyên tắc thứ năm: Quản lý bài phát biểu của bạn

Nếu bạn có điều gì đó muốn nói, hãy nói thật ngắn gọn và súc tích, nhưng nếu bạn có những điều mà bạn cho rằng không nên nói, tốt nhất bạn nên giữ im lặng. Trong cách diễn đạt cần được sắp xếp hợp lý để dễ nắm bắt ý, tránh nhầm lẫn và hiểu sai ý, nhiều người đang giữ vai trò lãnh đạo vì không quản được những gì mình nói ra. Khi dẫn đến việc truyền tải nội dung công việc cho cấp dưới không rõ ràng dễ ảnh hưởng đến tiến độ công việc hoặc nghiêm trọng hơn là có thể gây ra những bất hòa không đáng có giữa các mối quan hệ trong môi trường làm việc.

Nguyên tắc thứ sáu: Quản lý cuộc sống của bạn

Không có gì gọi là hy sinh hạnh phúc gia đình để đổi lấy thành công trong sự nghiệp. Gia đình chính là chỗ dựa tinh thần để bạn có thêm động lực làm việc. Con người ta cần những thứ vật chất để mưu cầu những điều tốt đẹp trong cuộc sống, nhưng nếu không có những giá trị tinh thần, con người ta dễ đánh mất cái tôi và không còn là chính mình.

Đứng trên vai trò lãnh đạo dẫn dắt nhiều người hướng tới một kết quả chung. Thành công của một nhà lãnh đạo đối với bản thân chính là việc định vị được bản thân, biết cách quản lý kết quả công việc và nắm bắt được khoảng thời gian thực hiện công việc, biết cách tạo động lực thay vì đưa ra nhiều mệnh lệnh, những nhà lãnh đạo thành công biết cách chia sẻ của họ tầm nhìn với những người bên dưới, khiến họ cảm thấy như bản thân người lãnh đạo muốn làm việc với họ, cần học cách chia sẻ trách nhiệm. trách nhiệm, xây dựng mối quan hệ dựa trên sự hợp tác, tương trợ chứ không phải coi nhau trên danh nghĩa cấp bậc, v.v.

Hiểu được vai trò và những việc cần làm để hình thành nên những nhà lãnh đạo có tài năng lãnh đạo xen lẫn giá trị đạo đức, lòng nhân ái, tác giả kiêm diễn giả hàng đầu về nghệ thuật lãnh đạo John C.Maxwell đã tích lũy những điều bổ ích nhất về lãnh đạo mang đến cho chúng ta qua cuốn sách “The Nhà lãnh đạo 360 độ ”. Cuốn sách như một khóa học bổ ích để chúng ta có thể phần nào khám phá những khả năng tiềm ẩn của tư duy lãnh đạo, hiểu được tầm quan trọng của lãnh đạo là gì? Qua đó, xây dựng nền tảng kiến thức vững chắc cũng như ước mơ trở thành những nhà lãnh đạo giỏi trong tương lai.